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2002年，李方成從國營企業下崗了。下崗之時，他心中茫然不知所措，端了20多年的“鐵飯碗”沒了，年近40能干什么呢？ 迫于生活，他硬著頭皮下海闖世界。在外開過裝修店，承包過塑料廠，開辦過膠合板廠......都是勉強過生活。2010年，他開辦2年多的膠合板廠由于市場疲軟，資金周轉不靈，虧損關閉了。 創業機遇 那年年后的一天，他偶然間看到中央電視臺《生財有道》欄目播出石蛙養殖，心想泰寧地處山區，水資源豐富，森林覆蓋率高，海拔適宜，是石蛙養殖的好地方。且石蛙價格高，如養殖成功，一定能取得良好的經濟效益。 他請教了幾位朋友，大家都覺得該項目不錯。 說干就干。作為一個“小白”，李方成的經驗為零。他先上網查找能人，發現浙江大學開辦過石蛙人工養殖課題，進行過多年的研究，并取得成功。于是他和幾個朋友驅車到浙江大學拜訪了課題負責人蘇教授和鄭教授，聽取了他們研究石蛙人工養殖的寶貴經驗，在他們的介紹下，走訪參觀了浙江幾個養殖技術較好的幾個養殖場，學到了一些技術。 回來后，幾個合伙人籌集了150萬元，注冊了福建金溪源棘胸蛙養殖有限公司，并開始尋找養殖場地，經2個月的找尋對比，終于在泰寧縣新橋鄉坑坪村找到了一塊條件比較符合石蛙養殖的場所，與該塊地的村民簽訂了15畝30年的土地租賃合同。 2010年7月，他們正式開始建蛙池，12月份在浙江引進400對石蛙種蛙，滿懷信心，準備大干一場。 現實的打擊 2011年春天，石蛙開始產卵，李方成不知有多高興，心想這么多的蛙卵，到年底蛙池都裝不下蛙了。 經過幾天的孵化，小蝌蚪出膜了。大家按照在浙江石蛙場學到的知識，認認真真地養殖。蝌蚪一天天長大，長到約長2.5公分時，有一天早晨李方成按正常巡池，發現有一兩個池子里有幾只蝌蚪死亡，也沒在意，沒想到第二天幾十只蝌蚪死亡。 大家慌了，急急忙忙又是清洗池子，又是消毒、喂藥，但始終不見好轉，過了幾天蝌蚪整池整池死亡，此次培育以失敗告終。 尋求突破口 2012年，為了確保蝌蚪繁育成功，李方成又走訪了多家養殖場，虛心請教技術，買了大量的養殖書籍進行了研究，在蝌蚪養殖期間進行了比對試驗。 功夫不負有心人，他終于發現了上次養殖失敗的原因，是由于沒有定期對水體消毒，水質惡化所引起的。 找到了原因，一切從頭再來。2012年底，蛙池的小蝌蚪達到了3萬多只，并已長成了小蛙。為了讓小蛙生活條件更好些，幾個人又去到處籌集資金蓋蛙舍。 曲折創業路 2014年是希望的一年，李方成心里悄悄地算了筆賬：到年底可以出售商品蛙3000多斤，按市場價120元/斤，收入40萬，加上出售的小蛙和蝌蚪，銷售收入超過50萬元。這將是他公司成立以來的第一筆盈利。 可是天有不測風云，2014年6月1日天忽然下起了暴雨。山洪暴發，一夜之間把蛙場的道路、圍墻、排洪渠沖刷的面目全非。山上沖刷下來的污水灌進了蛙池，那幾天大家都忙于修路、修圍墻，忽略了給蛙池清理衛生，蛙浸泡在污水中開始生病，并迅速蔓延，每天埋掉的死蛙幾十斤上百斤，雖然努力補救，但到疫情過后，整個蛙場只剩下20%左右的蛙。 3年的努力毀于一旦，前功盡棄。李方成信心受到了嚴重的打擊，一度想放棄這份事業，最終在家人和朋友的鼓勵下，重新振作起來。 經過共同努力，他掌握了孵化、變態、疾病防控等關鍵技術。2016年終于迎來了建場以來的第一個豐收年，當年出售商品蛙4000斤，蝌蚪25萬尾，種蛙1000多只，銷售收入打70多萬元。 創業回報 經過多年的努力，他的公司在福建養殖界享有一定聲譽，在省野生動植物保護協會棘胸蛙養殖專業委員會任副主任兼副秘書長，公司獲三明市2013-2015年農業產業化龍頭企業稱號，2015年被縣林業局授予林下經濟養殖示范基地；2015年被省棘胸蛙養殖協會授予“重點示范”企業稱號；2016年獲三明市人社局“大眾創業。萬眾創新”典型一等獎。 由于他公司養殖的石蛙品質優良，2017年的商品蛙已被外地一客商食客預定，而且進行了長期合作的協商。2017年底李方成計劃擴大養殖規模，再創佳績。
李方成在清理蛙池 ? |
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