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近年來，開善鄉堅持黨建引領，推行“155”能人服務工作機制，致力將黨建工作的優勢和活力轉化為鄉村振興的動力和效能，實施基層“網格化”管理模式，設立1個核心點、帶動10個分支點、輻射82個村民小組的網格化管理體系，建立“支部－能人－黨員－群眾”的服務體系，推動鄉村治理工作落到每個網格，不斷增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。
在開善鄉田間地頭、公園休閑亭、鄉間小巷等場所，經常都有著村干部的身影，他們利用“周三下村日”“入戶宣傳”等形式進行“統單”，廣泛征求群眾意見建議和“急難愁盼”問題。截止目前，共收集產業發展緩慢、環境整治不夠有力、村財增收效果不明顯等方面訴求10余件。 開善鄉積極向上爭取項目資金150萬元，建成標準化密集式烤煙房28座，成為全市唯一的上海煙草集團煙葉直調區，每年村財增收3萬余元，農戶增收1萬元，這是開善推行“155”能人服務機制的一個縮影。
同時，開善鄉按照“村民點單、兩委統單、能人接單、黨員跟單、群眾評單”的“五單工作法”，推行“支部+合作社+農戶”“支部+企業”模式，鼓勵能人參與，黨員協助，深入挖掘本地優勢資源，因地制宜發展紅菇、紅糖、錐栗、煙葉制種等農業產業，加快推進小蔗紅糖加工廠、九峰山正紅菇合作社、半畝花田合作社等項目進度，促進特色產業提質增效，努力實現村財和村民“雙增收”，不斷探索黨組織領導下的村級集體經濟發展新路徑。 下一步，開善鄉將繼續用好“155”能人服務工作機制，積極打好“鄉情牌”，念好“引才經”，組織開展人才回引座談會、大力推行人才回引政策等，吸引優秀人才返鄉，著力解決人民群眾急難愁盼的問題，推動開善又好又快發展。 |
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